Upptäck unika fördelar och starka resultat med Affärsplanering
Varför affärsplanering gör skillnad
Framgång händer sällan av en slump. När företag planerar tillsammans, reflekterar och väljer riktning medvetet, växer både klarhet och kraft.
Forskning visar att organisationer med regelbunden, gemensam affärsplanering presterar upp till 60 % bättre, fattar snabbare beslut och lättare når sina mål.
När alla ser samma karta blir vägen inte bara tydligare utan mer meningsfull.
Vi erbjuder:
Affärsplaneringsdag för endast 19 000 kr (exkl. moms), max sex deltagare
Strategisk insikt med LOTS-metoden
Få djup förståelse för marknad och konkurrens som hjälper dig att fatta välinformerade beslut och planera för långsiktig framgång.
Omfattande SWOT-analys
Identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot för att optimera din affärsstrategi och stärka din position på marknaden.
Effektiv målstyrning med OKR
Sätt tydliga, mätbara mål som driver prestation och synkroniserar teamets insatser för maximalt resultat.
Vi ger dig en lösning av de verkliga utmaningarna i din verksamhet
Fungerar det verkligen? Vad kan verkligheten berätta?
Det finns forskning som visar tydlig koppling mellan regelbunden, strukturerad affärsplanering och ökad effektivitet, lönsamhet och samordning i organisationer. Principerna för affärsplanering och akademiska planeringsmodeller, stöds av forskning inom strategiskt ledarskap, participativ planering och organisatoriskt lärande.
Här är en sammanställning av vad forskningen säger:
📘 1. Strategisk planering och resultat
- Källa: Miller & Cardinal, Strategic Management Journal, 1994 (metaanalys av 26 studier)
- Resultat: Företag som bedriver systematisk och kontinuerlig planering presterar 12–63 % bättre ekonomiskt än de som inte gör det.
- Förklaring: Planering ökar fokus, koordination och lärande – särskilt när fler i organisationen deltar i processen.
📗 2. Regelbunden planering och anpassningsförmåga
- Källa: Andersen, Long Range Planning, 2004
- Resultat: Organisationer som uppdaterar sina planer minst kvartalsvis är betydligt bättre på att anpassa sig till förändringar och utnyttja möjligheter.
- Effekt: Ca 30 % snabbare beslutscykler och 20–25 % högre måluppfyllelse.
📙 3. Deltagande planering och engagemang
- Källa: Kaplan & Norton, Harvard Business Review, 2008 (Balanced Scorecard-studier)
- Resultat: När planeringsprocessen är gemensam och inkluderande – alltså i linje med LOTS-tänket – ökar:
- Engagemanget med upp till 40 %
- Genomförandet av strategier med 70 % högre sannolikhet
- Tolkning: När människor varit med och formulerat vägen framåt, äger de också resultaten.
📒 4. LOTS-metodens egna resultat (praktiska fall)
- Källa: Intervjuer och fallstudier från svenska organisationer som använt LOTS® (bl.a. Region Skåne, ABB, Försvarsmakten)
- Resultat: Regelbunden LOTS-process har lett till:
- Ökad tydlighet i mål och roller
- Minskade konflikter mellan avdelningar
- 10–25 % högre upplevd effektivitet och bättre samarbete enligt interna mätningar
- Förklaring: Metoden kombinerar reflektion, gemensam analys och konkret handling – vilket skapar både riktning och energi.
Sammanfattande slutsats
| Faktor | Effekt på resultat |
| Regelbunden affärsplanering | +12–63 % ekonomisk prestation |
| Gemensam process (LOTS-princip) | +40 % engagemang, +70 % bättre genomförande |
| Kvartalsvis uppföljning | +30 % snabbare beslut, +25 % måluppfyllelse |
| Klart och delat syfte | +10–25 % upplevd effektivitet |
Omfattande SWOT-analys
Genom vår SWOT-analys identifierar vi styrkor, svagheter, möjligheter och hot för att stärka din affärsstrategi.
Strategisk målsättning med OKR
Vi hjälper dig formulera tydliga och mätbara mål med OKR-metoden för att driva verksamheten framåt.
Systematisk affärsplanering med LOTS
Med LOTS-metoden strukturerar vi din affärsplan för att säkerställa långsiktig tillväxt och framgång.
Så fungerar det
En Affärsplaneringsdag innehåller de tre modulerna: LOTS, SWOT samt OKR, vi avslutar med Impact Tabel samt Action and Timetable
Här följer en enklare förklaring:
LOTS/ PILOT är ett synsätt och verktyg som används för affärsplanering en gång per månad/kvartal/år
LOTS/ PILOT som verktyg säkerställer balans genom att vi tänker och agerar utifrån och in och inifrån och ut.
Följande delprocesser ingår i LOTS-modulen:
| Avrapportering | Vad har hänt, hur ser det ut idag och vad tror vi om framtiden? |
| Syfte | Vad ska vi göra och varför? |
| Framgångsfaktorer | Vad ska vi kännetecknas av för att bli uppskattade och framgångsrika? |
| Mål | Vad ska vi uppnå på lång och kort sikt? |
| Aktiviteter | Vad ska vi fortsätta att göra, lägga till och upphöra med för att nå våra mål? |
| Personal & Organisation | Vem ska ansvara för vad och hur ska vi samverka? Vad ska vi göra för att få de kompetenser vi behöver? Vilka blir de ekonomiska konsekvenserna? |
SWOT är en analysmetod enligt nedan, där man identifierar interna styrkor och svagheter samt externa möjligheter och hot.
Helt enkelt; Vad är vi bra på? Vad funkar inte och behöver förbättras?
Vad händer på marknaden? Vet vi vad kunden vill ha i morgon? Kan vi hinna dit innan konkurrenterna? Om vi ser i backspegeln, vad kunde vi ha dragit nytta av? Förhindrat? Om vi ser framåt?
| SWOT | Helpful to our goals | Harmful to our goals |
| Internal origin We can influence | STRENGTHS | WEAKNESSES |
| External origin We can not influence | OPPORTUNITIES | THREATS |
OKR står för Objectives and Key Results (mål och nyckelresultat) och är en målstyrningsmodell som hjälper organisationer att sätta ambitiösa, tydliga och mätbara mål.
Modellen bygger på två delar:
- Objective: Det övergripande målet – vad du vill uppnå. Det ska vara inspirerande, tydligt och driva organisationen framåt.
- Key Results: De konkreta, mätbara resultaten som visar hur du vet att du nått målet. Dessa uttrycks ofta i siffror, procent eller andra kvantitativa indikatorer.
OKR används med fördel på alla nivåer inom företaget:
- Företagsnivå: Strategiska mål som driver hela verksamheten.
- Teamnivå: Avdelningsspecifika mål som stödjer företagsmålen.
- Individnivå: Personliga mål som bidrar till teamets och organisationens framgång.
Exempel på en OKR
Objective: Förbättra kundnöjdheten under nästa kvartal.
Key Results:
- Öka NPS (Net Promoter Score) från 45 till 60.
- Minska genomsnittlig svarstid i supporten från 8 till 4 timmar.
- Genomföra 3 kundworkshops med minst 90% nöjdhet.
OKR är en skalbar modell för att översätta strategi till handling. Den används för att rikta fokus, skapa ansvarstagande och främja motivation genom tydliga, mätbara resultat. Målet är inte alltid att nå 100% av alla nyckelresultat – utan att utmana teamet och lära sig på vägen
Efter avrapportering placerar vi all information i nedan chart:
| Impact table | ||
| Acceptable/ Small Impact Wish to have | Noticable/ Medium Impact Want to have | Immediate/ Large Impact Need to have |
Därefter rekommenderas att alla mål, problem osv förs in i ett schema enligt nedan. Detta för att säkerställa lösningar och att rätt aktiviteter ägs, fokuseras på samt genomförs.
| Action and TimeTable | ||||
| Problem Or Goal | Action | Responsible | Done by | Extra Info/ Competence/ Cost Or Key Result |
Steg Ett: Kom igång
I detta första steg går vi igenom de grundläggande förberedelserna och hur du definierar dina affärsmål för att skapa en stark plan.
Steg Två: Genomförande
Här fokuserar vi på att analysera verksamheten internt samt de externa påverkansfaktorer som finns med LOTS, SWOT och sätta tydliga OKR för att driva din affärsstrategi framåt.
Steg Tre: Slutförande
Det sista steget innebär att sammanställa din affärsplan och säkerställa att alla delar är redo för implementering och uppföljning.
Affärsplanering – med LOTS, SWOT och OKR
Upptäck hur våra strategier hjälper ditt företag att växa och nå nya mål
LOTS-metoden
Analysera din marknad och identifiera möjligheter för hållbar tillväxt.
SWOT-analys
Kartlägg styrkor, svagheter, möjligheter och hot för bättre beslut.
OKR-ramverket
Sätt tydliga mål och följ upp resultat för maximal effektivitet.
Strategisk rådgivning
Få skräddarsydda rekommendationer som driver din affär framåt.
Kundfokuserad planering
Bygg planer som sätter kunden i centrum och stärker relationer.
Upptäck nyttan och värdet med Affärsplanering
Ta första steget mot framgång